今天您还在犹豫吗？还在为自己没有业绩而烦恼吗？

更新时间：2019/8/5 14:53:25信息编号：2056-496440

所属分类：
所在区域：: 深圳　福田
详细地址：: 景田路78号妇儿大厦1201室
联系人：: 徐老师
电　　话：: 13823384729

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详细介绍

深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程原文www.xbaixing.com。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。

☆已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；

☆已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。

【课程特色】：

✧12课时，3位实战派专家倾情分享干货；

✧ 创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。

【课程背景】：

我们常说：企业家必须是一名成功的商人，但并不是所有的商人都可以成为一名优秀的企业家,这其中所言就是指----商人最多的是销售思维,企业家最多的是营销思维。

从销售到营销的跨越其实就是：战术到战略、眼前到未来、短利到长利、生存到永续。营销思维已经成为企业级不可或缺的战略思维，今天您还在犹豫吗，还在为自己没有突破烦恼吗？

【学习收益】：

1)、打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；

2)、深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现由经验管理主义往科学管理主义的转变；

3)、学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；

4)、认知组织绩效和个人绩效，让管理工作开展始终以绩效为中心，并输出成果；

5)、为管理人员迭加营销视角，学习营销组织体系的建立和营销团队打造www.xbaixing.com小百姓网。

【课程模块】：

{职业经理人管理素养提升一阶班课程}：

1.《管理职业化-从职业熟手到职业化管理者》

2.《管理执行力-七步激活执行力》

3.《管理心理学-职业经理人心理素养提升》

4.《管理者职业规划-在规划中率先突破》

{职业经理人管理素养提升二阶班课程}：

1.《向上管理-成为上司的“关键下属”》

2.《情商管理-让管理“事半功倍”》

3.《人际关系管理-掌握人际“主动管理权”》

4.《C3绩效管理-走出组织绩效管理困境》

【对于课程学员这样说】：

☼学员杨同学

今天一共学习了三部分的内容包括管理、职业经理人的心理素质培养、目标管理。将内容比较深刻的总结如下：

⚝一、管理

1、管理的本质是通过对资源的合理调配达成一定的目标（客户的价值）。

2、管理人员应该重视的六个方面：权力、目标、文化、人员、绩效、沟通

3、在盈利性组织里管理不能大于经营

4、目标是发展变化的。

⚝二、职业经理人的心里素质培养

1、包括自我心里管理、人际心理管理、职场心理管理

2、情绪来源于对事件的看法而不是来自于事件本身

3、纾解情绪可以使用正确认识情绪-接受情绪-解决情绪-优化情绪的方式

4、先解决情绪再解决问题

5、了解情绪合理安排工作

6、健康成就心理：有较强的成功欲-合理的目标-细分目标保持成就感-不要被心理沉没成本套住理性考虑机会成本-有用决心和毅力去改变我能改变的接受我不能改变的，并合理区分两者。

7、自我认同的核心是善待自己

8、对人类负面本性的深入理解，是真正的友善、宽容、融洽的开始。

⚝三、目标管理

1、目标管理：战略-逻辑-系统

2、建立正确的思维

3、战略=目标+路径

☼学员邱同学

在此非常感谢”职业经理人素养提升千人公益计划”，这因为有了他们，我们才能接受这样的课程这样的培训，短短一天的时间，我的感悟非常深，我是从事第三方检测，初步带领团队的阶段，我带着很多管理上的问题与疑惑来到这个课堂，今天我的疑惑和问题在这里得到了解答与指引，三位老师将他们的人生经历与人生规划总结，分享给到我们，让我们制定自己的目标，寻找通往目标的路径来自www.xbaixing.com。

今天的三个课程是：管理、心理、思维。

第一节管理, 当我刚进入公司做业务时我理解的管理是，管好自己，提升自身价值，从而给公司带来价值。如今在带领团队，管理就是管理好自己的同时，管理自己的团队从而创造更多的价值。这都是之前的认知，今天白老师让我认知到管理是调配资源，实现客户价值的过程。调配资源是关键是前提，那么我们如何调配呢？

今天分了6个点去说明学习了：

1、权利管理：权利是基础

2、目标管理：目标是方向

3、文化管理：文化是源泉

4、人员管理：人员是关键

5、绩效管理：绩效是激励路径

6、沟通管理：良好的沟通能力是管理人员的最基本技能

第二节心理，心理学是一门艺术性很强的学科，为什么那么说呢，因为有句话说：一种米吃出百种人，我们每天都会接触到不同的人，不同的客户，有着不同的心理。今天孙老师也带领着我们去领略职场心理学OLK。今天感觉内心强大了，“雷区”这个词我很喜欢，每个人都有自己的“雷区”但是能够压制自己情绪的人是很厉害的，如何才能让自己心理变得强大呢？

1、自我心理：修正负面情绪“改变看法”认同自己，爱自己，接受自己，放过自己。

2、人际关系：人以群居，所以人际关系从出生到老去，我们都在和人交际、交流，人际关系的处理方式：倾听、赞美他人。

3、职场心理危机：正视自己在职场上面的心理，通过另外一种方式去看待问题换位思考，提升自己的能力，创造更高的一个平台，做职业生涯规划。

第三节是三大思考力-战略、逻辑、系统，吕老师的课程非常生动，收获颇大，一个公司是否有发展前景，需要看一个公司的战略，一个管理层的思维、格局。

1、战略=目标+路径，目标需要订一个切合目前情况的，路径需要多层次多方面的去考虑，定下最适合的路径。

2、逻辑：会总结的人才是人才，的确www.xbaixing.com。细分到每一天的计划，每一天的工作总结，人员逻辑思维能力是一个公司的战斗力，也是公司的效率。先总后分12345,清晰条理，不可重复，归纳每一点不能遗漏，很值得我们去实行。

3、系统思考：整体性、关联性、变化性。需要大的格局去看问题，公司是一个整体，各个部门都有关联，当变化来临时拥抱变化。

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