寻找“箭靶子”|与你打卡富士康同款

“人生就像射箭，梦想就像箭靶子，如果连箭靶子也找不到的话，你每天拉弓有什么意义？”—《银河补习班》

  在现实社会生活中，每一天时间匆匆流逝，有些人全力以赴，有些人却碌碌无为小+百+姓+网。要想把箭靶子射到同心圆区的十环，就要看看手上的箭靶子是否是正确的适合自己的。那么提升自己的知识、能力和素养就是十分重要的，接下来就与你打卡富士康同款，寻找到属于自己的“箭靶子”。

   深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。

☆已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；

☆已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等小百姓网www.xbaixing.com。

【课程特色】：

✧12课时，3位实战派专家倾情分享干货；

✧ 创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。

【课程模块】：

✓{一阶班}：

第一天9：00-17：00

课程模块：

✧开学典礼

✧管理职业化--职业熟手到职业化管理者

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✧管理心理学--职业经理人心理素养提升

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

第二天9：00-17：00

课程模块：

✧管理执行力--七步打造高效执行力

课程时长：3小时

主讲专家：张友源

✧管理者职业规划--在规划中率先突破

✧结业典礼

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✓{二阶班}：

第一天9：00-17：00

课程模块：

✧开学典礼

✧向上管理-成为上司的“关键下属”

课程时长：3小时

主讲专家：郑志宏

✧情商管理-让管理“事半功倍”

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

第二天9：00-17：00

课程模块：

✧人际关系管理-掌握人际“主动管理权”

课程时长：3小时

主讲专家：孙阳

✧C3绩效管理系统-走出组织绩效管理困境

✧结业典礼

课程时长：3小时

主讲专家：张友源

【对于课程学员这样说】：

☼姓名：杜同学

第一项收获：

第一堂课《管理职业化》刷新了我对“管理”重新认识，在处于不同的角色时，不同的去转换，通过有效的温度管理达成共同的目标。

第二项收获：

根据不同的人来分配合理工作事项，让有效的资源得以充分利用。

第三项收获

第二堂课《管理心理学》

我的收获是：当你在与人交流时，一定要帮助他找到对他个人有利的地方，学会善于运用同理心去和人性化管理去感受他人，帮助他解决问题！

☼姓名:黄同学

第一项收获:思维共识，统一共识能使工作事半功倍

第二项收获:流程是建立员工统一起跑线，划定企业前进方向的重要组成，对于以不同运营目标的部门，要设定不同的人性化的流程，而流程制定出来，要让大家看得懂

第三项收获:要掌控好情绪，不论是自己的还是下属的，要将负面情绪向正能量方向引导，学会聆听，认真的聆听

工作启思运用:

1.尊重差异，在差异中成长

2.明确竞争对手

3.布置或汇报工作时与数据挂钩，明确清晰，让别人听得懂

4.永远不是第一时间认为别人有错，而是找出自己的错

5.顺势而为，顺应人心

6.VAR原则，学会拒绝，做一个成年人

7.不能过于偏执，学会控制自己的情绪，控制，不是压制

8.时刻维护别人脆弱的自尊心

9.FFC原则，学会夸人，合乎逻辑的夸，不是硬夸

☼姓名:曹同学

第一项收获:三个初心：成就他人之心，欣赏他人之心，尊重他人之心

第二项收获:管理者工作时间分配

第三项收获:负面情绪不利于问题的解决

工作启思运用:

1.三个初心中欣赏他人之心太少，赞美他人的话语太少，属下工作积极性不足与这个有关，后续要改正。

2.从技术岗位提拨到管理岗位，绩效观念还没完全改变，很多工作还是喜欢亲自干，未指挥属下来干，后续围绕个人关键指标重新分配工作时间来源www.xbaixing.com。

3.工作出现偏差时，给属下太多的指责，而事中没有更多的指导纠偏，后续给属下更多的持续的正面反馈。

4.以后要多看书

5.去寻求其它部门工作支持前，先想几个工作改进能带给对方的好处。

☼姓名:蔡同学

第一项收获:让我重新思考谁是未来职场真正的竞争对手。平时我都只关注公司内的变化，老师的课让我开始关注深圳市这个大环境下产业结构的变化。

第二项收获:让我明白了管理的核心：管人-他的责任，理-流程小+百+姓+网。

第三项收获:管理对员工要做ABC分类。以前我也困惑：自己很努力的去激励员工，但有的员工根本不在意。现在明白要按照80/20原则来分配资源。

工作启思运用:工作中如果评价一个员工，一定要对照他的责任来。

☼姓名：晏同学

第一项收获：流程的设置是根据运营目标而来，是追求效率、创新还是稳定交付www.xbaixing.com。

第二项收获：机会是留给与公司有共识频道的人。

第三项收获：管理者在活动上的时间分布

第四项收获：控制情况的小技巧：用舌头抵住上颚，并轻轻刷一刷

第五项收获：情绪不是来自事件，是来自对事件的看法

第六项收获：人性的底层是利己

第七项收获：边界清晰是基本的职业素养

第八项收获：赞美小技巧：FFC原则

☼姓名：李同学

第一项收获：

第一堂课《管理职业化》让我对“管理”有了全新的认知：多角度全维度处理不同角色问题，灵活转换，通过行之有效的沟通管理达成目标，共同进步，和谐发展。

第二项收获：因人而异合理配置资源，提高工作效率，创造价值。

第三项收获：《管理心理学》——-要勇于直面人性根本，找到他人之利益所在，以说服他全力以赴配合工作，达成共同目标！

☼姓名：高建琦

启发1：在转行或者创业之前需要考虑：①考虑有没有财务基础，我们需要有尊严的转行或者创业；②考虑有没有相应的能力和资源；③风险的管控，考虑最坏的情况。

启发2：如何打开自己的眼界：①站在更高的职位看待现在的自己；②放在五年之后看在现在的自己；③置换自己的圈子，必须有自己期望的那个职位的人脉进入自己的圈子，并且懂得维护小百姓网www.xbaixing.com。

启发3：企业遇到困难时如何应对：①将自己的优势资源接入优质客户，能量聚焦；②聚焦优势项目，其他不赚钱的项目先砍掉。

结合实际工作的反思：1）上级关系管理：①积极表态度；②与上级优势互补，成就上级绩效；③事先必须与上级确认事件绩效；2）管理技能首先必须技术化，即可复制化，再次达到高阶层时艺术化；

未来工作中的能力改善和应用：1）站在五年之后看自己，确定期望能力；2）查看目前能力等级，反省差距；3）制定行动计划，缩短自身能力与期望能力之间的差距。