品质主管技能提升培训课程

更新时间：2022/7/17 8:59:59信息编号：2056-1606453

所属分类：
所在区域：: 深圳　深圳周边
电　　话：: 18902645453

收录查询： 百度搜狗 360 分享更易传播

小生活网提醒您：1、在办理服务前请确认对方资质, 夸大的宣传和承诺不要轻信！2.任何要求预付定金、汇款至个人银行账户等方式均存在风险，谨防上当受骗！

详细介绍

课程名称品质主管技能提升培训课程来自www.xbaixing.com

适合人员质量经理、品质专员、品质主管、品保经理、品管经理、QE工程师、工程经理、储备干部、生产主管、质量工程师、SQE工程师、VQE工程师、实验室工程师、实验主管、品管技术员、品管领班、品管科长、现场主管、工程师、技术员、品管技能、质量技能等

课程时间 1-2 天（

课程目标熟练处理抽样技术中遇到的各种疑难问题，掌握新抽样技术

掌握品保制度策划、建立与完善；QC七大手法灵活运用等技术；

熟练运用SPC对制程进行分析和控制；

熟练掌握的计算并对制程能力进行判定；

熟练处理在进料检验、制程检验、成品检验中出现的各种疑难问题；

轻松应对客户验厂，对供应商和外包商有效合作与管制；

掌握客户抱怨、退货的沟退、分析和处理技巧；

环境管理物质有效管制，符合客户要求。

课程背景人员高还流动给企业带来了品质不稳定，业务或销售人员对客户的抱怨和退货束手无策，如何快速扭转这一不利局面，时时不在困扰着您www.xbaixing.com小生活网

客户要求高了，工厂管理更注重细节，节能降耗困扰着质量管理的您，您要如何在职场处于技术与知识一直领先于同事，处于中心角色的您，还能等您吗？本课程就是在这样的背景下开发的，让品质经理和主管人员快速上路，打造一个有效、受控和适宜的质量体系。

课程大纲一品质管理概念

1.品质经理、品保主管的角色

2.质量的认识，品质、品质管制与品质管理

3.品质管理的演进

4.适的品质

5.全面品质管理

6.品质管理的八大原则

质量管理

二品质规划

1.品质规划的意义xbaixing.com

2.品质制度策划与建立要求（从IQC进料至OQC出货全过程案例）

品质规划要求

三品质管制

1.统计与数据分析

2.统计制程管制与管制图。

3.计量值管制图

4.计数值管制图

5.抽样计划

抽样标准使用难点解析；

与抽样的区别；

取代105E）抽样使用方法原文www.xbaixing.com

计数值抽样

计量值抽样

连续性抽样

四品质改进

1.品质改进概述

2.品质管制七大工具

3.如何编制有效的QC工程图、CP控制计划、PMP制造管理计划

4.8D报告编写与案例、质量目标分析案例、品质周报、品质月报案例

过程中经常出现的错误、疑难问题如何解决

六、培训考核与满意度调查

1 品质主管技能提升实务培训班结业考试xbaixing.com

2学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）

3培训结束（合影留念）

课程核心词品质主管培训品质技能培训品质经理培训品管技术培训 SPC培训 QC七大手法手法培训品管工具培训品质技能培训品质改进培训质量目标培训质量投诉培训品质管理培训品质保证培训品质技术培训品管技能培训精标培训抽样技术培训

备注 1.赠送品质主管技能提升培训课程专用教材全套（精益实战、完整可用）

2.赠送QC工程图、CP控制计划、SPC软件安例、QC七大手法案例（电子档案）

3.培训经考核合格颁发品质主管技能提升培训课程合格证书（国际认可）

【会务组织】精标培训网（）东莞精标企业策划咨询有限公司

【咨询电话】提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）

【咨询传真】【人】王小姐黄小姐

【电子邮箱

【值班手机】小生活网

展开更多描述 ↓

展开更多图片 ↓

温馨提示：“品质主管技能提升培训课程”由用户自行发布，信息内容的真实性、准确性和合法性由发布人负责。虽然部分网友认证了账号，但是并不代表没有风险。小生活网不提供任何保证不参与交易，亦不承担任何法律责任。

精选信息热门信息